130万人次患者服用，价格仅为同类进口药品的四分之一，从立项到上市仅用时14个月……这一组数字，来自先声药业自主研发的首款国产3CL新冠药先诺欣。报道称，在具有巨大临床需求的肿瘤、神经系统、自身免疫及抗感染领域，先声药业近3年时间内推出4款全球首上市药物，累计已经推出6款创新药。之所以年年出“爆款”，与企业勇于开展科技创新息息相关。数据显示，先声药业研发投入占营业收入比重从2019年的14.2%升至2023年的29.7%，高于大多数国际顶流药企。

　　国际着名人工智能科学家朱松纯撰文提出：站在新的历史转折点，科技创新要从“打篮球”转向“下围棋”。“篮球”代表科技热点，你追着“篮球”满场跑，控球方始终是别人；围棋强调“势”——谋势、造势、用势，每落一子都与“势”有关。从“打篮球”转向“下围棋”，即善于“谋全局”，由跟踪模仿转为“你打你的，我打我的”，变“补短板”为“构筑长板”，积累创新优势，赢得发展主动权。可以讲，这也正是先声药业的成功之道。该企业起步于仿制药，但如今创新药收入占总收入比重已达72%。足见，察势驭势者赢。

　　先声药业科技创新之路也说明，“爆款”无不源于技术育成。“水之积也不厚，则其负大舟也无力。”没有技术育成，就没有科技“爆款”。从基本原理被发现和阐述到形成技术概念或应用方案，从应用分析到实验室验证，从定型试验到生产线，原始性创新总是长期孕育而成，其过程充满不确定性。选择“下围棋”创新模式，就是选择持续投入和不懈奋斗。谁能顶得住压力把正确而难的事坚持做下去，谁才可能实现“从0到1”，把“新质生产力”转化为企业最大的红利。

　　既要“不断地拒绝平庸，追求卓越”，又要“不断地有危机感，让头脑更清醒、脚步更踏实”。先声药业这个“既要又要”也格外发人深省。高远目标中凝聚着使命担当，目标高远方能矢志不渝角逐科技创新制高点；危机意识中凝聚着深思远虑，不断地有危机感方能不断地超前布局。于是，明知“十亿美元投入、十年研发周期、十分之一成功率”是创新药最大难点，也要由“打篮球”转向“下围棋”，以求“不断地写下传奇”。由此也可以说，在技术育成中局限于“有多少钱办多少事”，而不是“没有条件创造条件也要上”，根子还是既缺少高远目标又缺乏危机意识。

　　“随人作计终后人，自成一家始逼真。”南京科技创新家底雄厚，政府持续优化环境，院校持续深度支撑，企业争当“善弈者”，在追求卓越中打造“爆款”，新质生产力必将越发茁壮。