在龙钢集团项目制管理启动动员大会上，杨召朋董事长做了题为《踔厉奋发 踵事增华 用实功实招实干推动非钢产业发展新突破》的讲话，要求把杨海峰董事长在陕钢集团公司“三会”上提出的“推动战略落地、实现改革突破、加速转型升级”三大任务加快推动落实；强调要坚持目标和问题导向，打破横向管理的阻滞，把全集团的智慧和力量凝聚到目标实现上，把人财物配置到项目攻坚上，把绩效薪酬用到任务落实上。全力以赴践行改革文化，主动打好生产经营持续向好的攻坚战，实现今年既定的各项目标任务。集团微信公众号对动员会上关于项目制管理改革工作的实施意见予以专题刊发。

　　形成项目统领的作战指挥所。我们存在的很多问题之所以化解缓慢，主要原因是方向不一致，措施不具体，管理和业务两张皮，没有形成合力。要解决这一问题，必须打破原有组织架构及职能壁垒，通过项目制载体，聚焦项目推进结果，将各类管理职能、各类掌控资源的权利融入项目推进全过程，让人财物资源聚力服务项目，让各级管理者服务听见炮声的战斗者，让一线员工的呼唤有呼应。职能部门的主要职责就是培养专业、专注、专心的员工，培养能融入目标实现的综合性管理人才。项目专班的主要职责就是聚焦项目成功，倒逼细化任务、明确分工、制定作战图，并实施推动。集团公司项目制管理的初衷就是要形成管理提升和业务拓展共同突破的格局，形成聚力项目的作战指挥所。

　　形成战役引领全要素协同的作战力。影响生产经营效果的因素很多，有宏观的，有微观的，有显性的数字资源，还有隐性的组织、客户及流程等资源，各类要素如果不能协同，资源的价值就不能发挥，更难体现出我们的经营业绩。推进项目制管理，就是要顺应业务开展，下移管理重心，让掌握生产经营要素的各类人员不仅能科学指导，还能学会“游泳”，既要管理融合业务，也要业务融入管理，熵减拨冗，优化流程，畅通信息传递渠道，服务决策，提高资源配置效能和执行效力，切实将资源转化为攻坚克难的战斗力，实现风险管控力和业务拓展力双提升。

　　形成问题导向过程可控的改革突破力。集团历史遗留问题告诉我们，问题出现不是偶然的，更多是履职不到位，过程管控缺失导致的。今年是我们实施项目制管理探索的第一年，要确保项目制管理深入人心，运行顺畅，结果可期。一是在制度上给予保障，以《龙钢集团项目制管理实施方案》（试行）为纲，配套细化《项目制管理考核办法》，建立健全项目负责人的岗责权效利和容错纠错机制。二是贯彻“六步一法”工作方法，按进度形成问题清单制，项目管理办公室和项目专班联动研究问题，制定针对性措施，加强服务协调及过程跟踪的有效性。三是将项目推进情况纳入月度经营分析会专题汇报，凝聚集团的改革突破力，提升化解问题、堵塞漏洞、科学施策的应变力，确保重点项目按既定时间节点完成。

　　形成“结果论英雄”市场化薪酬分配新机制。长期以来，我们的工资分配或多或少都存在一些高水平的“大锅饭”现象，同岗就要同酬，不同岗也要同酬，基本不论能力和贡献，唯论职级和职务，各级机关表现更为突出，个别部门内部没有考核，绩效平均发放，“你好我好大家都好”。安排岗位挑肥拣瘦，挑战性岗位、创造业绩岗位无人主动问津。去年推行的工资备案制转变了组织绩效的市场化总额决定机制，我们推行项目制就是在《龙钢集团公司2022年目标责任考核办法》基础上，以项目专班的形式细化目标责任，将有利于项目推进的员工绩效与项目进展挂钩，没有纳入项目专班管理的人员，将逐步撤并岗位，最终实现各类层全绩效与项目挂钩，形成市场倒逼、责任压力传导的员工激励、任职和评价机制，打破大锅饭，拉开收入差距，真抓、抓实“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的改革理念，以奋斗者为本，推进“三能”改革深化。

　　形成争先精进谋事干事成事的创业人才支撑。钢材深加工和配送、物流仓储与供应链金融、铁矿资源开发与贸易、废渣资源综合利用环保产业和新能源产业，建设泾渭新城钢材深加工智能制造项目、实物量贸易达到130%，管理基础薄弱、工作精进不足、资产盘活及减负运营缓慢、风险管控能力建设呆滞及体制机制改革潜能发挥等问题都需要一个敢于斗争，勇于担当的团队。推行项目制管理就是要建立倒逼机制，激发我们敢打仗、能打胜仗、不打坏仗的潜能，打造出专业化程度更高、综合素质更优、凝聚力更强的项目执行队伍，打造出敢为人先、能征善战、开拓进取、争先精进的奋斗者团队，切实践行好“团结、忠诚、争先、精进”的非钢精神，从而提升我们战胜各种困难、解决各项难题及增强创新创效的综合实力，筑牢产业发展和转型突破的人才支撑，推动非钢产业快速实现突破发展。（未完待续）